電話代行_問合せ
CUBE電話代行メニュー
 

独立・開業

冷めた傍観者

MBAがどうした 私たちは夢や思いのために、一見合理的でない(損得抜きで働くような)行動をとって生き生きと活動している仲間を憧れの眼差しで見る。 実際、夢を追いかけているという実感があるときには、そうでない時に比べて、同 […]


知識と思考

知識と思考は違う 先日外山滋比古さんの著書の中に、知識と思考は相性が悪く、知識が豊富だと「考える」という面倒なことをする必要が少ない。知識がないと何とか自分で考えなくてはという追い詰められた気持ちにもなる、という意味のこ […]


顧客の設定は明確か

ターゲットは設定されていますか マーケティングの現場で耳にすることの多い「ペルソナ」。 様々なところでペルソナの設定で成功した企業の例が報告されているが、「実際にしっかりとペルソナの設定をしている企業は多くないのが実態」 […]


人を動かす

プロの意地 プロ野球で昨年優勝した日本ハムが(この原稿を書いている段階)低迷にあえいでいる。 交流戦の最中、巨人が13連敗して注目が集まっていたが、その陰で日本ハムも6連敗と悪い流れが続いていた。 栗山監督は「4番中田」 […]


強みを磨く

平均点が良くても勝てない 起業するに当たりビジネスモデルの革新性から考えるのも一つの手だが、ある程度経験を積んだ人が起業する場合、やはりそれまでの経験を活かした強い素質を見極め、磨くことが肝要だと思う。 言い換えれば、経 […]


図解の利用

箇条書きは楽だが… 「長々とした文章を書かないで箇条書きにして」と言われる人は多いだろう。 特にビジネスで使う文書では、読む側からすれば長い文章を読まされるより、はるかに内容をつかみやすくなる。 入社以来こうした教育を受 […]


兆しを見逃さない

初期の徴候に気付くか 私たちはしばしば、ちょっとしたことに気が付かず、あるいは気が付いたとしても「大したことではない」ものとしてそのままにし、あとで問題が大きくなってから「あれはこういうことだったのか」「失敗した」と思う […]


情報の活用手順

情報活用してますか 経営資源として「ヒト、モノ、カネ、情報」ということが言われる。 少し独断を交えて話しをさせてもらえれば、この4つの中で最も重要であるにも関わらず、最も活用できていないのが「情報」ではないかと思っている […]


管理職の役割

定常業務は部下に任せる 管理職の役割は何かと問われたら、「経営方針の管理」「イレギュラーの処理」「人材育成」の3つを挙げるようにしている。 せっかく入社した新入社員が、「3年で3割が辞める」と言われる原因の一つも、この管 […]


失敗から何を学ぶか

ビジネスは粘土細工 サラリーマンを辞めてビジネスを始めてみると、なかなか当初絵に描いたようにはうまくいかないことに直面する。 それなりにビジネスモデルを考えたつもりでも、粘土細工のように修正を繰り返しながら形を造っていく […]


フリーワード検索
CUBE電話代行_ページトップへ